夏季的中东常给人“极热”印象。许多人以为沙特或阿联酋是最炽热的地方,然而数据显示,全球最热城市之一其实是科威特——2021年6月,科威特城的气温一度达到53.2°C,地表温度甚至被测得超过70°C。
而就在这个被高温笼罩的国家,中国也在释放新的出海信号:根据外交部最新公告,自2025年6月起,中国将对包括科威特在内的四个海合会国家试行免签,持普通护照可入境经商、旅游、交流访问,最长停留30天。
气温在升高,政策也在松动。热的,不止是空气,更是市场——从支付到消费,从娱乐到电商,科威特的数字经济正在升温,一个“人少钱多”的中东小国,正悄然成为中国企业出海地图上的战略坐标。
地理小国战略大位
科威特是“人少钱多”的典型代表,人均GDP常年居全球前列,识字率达96.5%,网络普及率近99%。
经济上,科威特以石油为支柱,拥有全球第六大储量,2024年人均GDP达49,736美元(PPP口径)。石油减产令其经济短期收缩,但政府正借“2035愿景”推进经济多元化,发展石化、海水淡化、数字经济和可再生能源等产业,以减少对碳氢化合物的依赖。
在政治层面,科威特长期被视为海湾地区制度较为开放的国家之一。2024年起,政府推进改革以优化治理架构,同时放宽外资限制,允许外国企业直接设立分支机构、参与政府招标,无需依赖本地代理。对于寻求制度透明、数字基础扎实的落地市场而言,科威特正成为连接中东的重要支点。

电商与内容平台并行,中国经验能复制多少?
从中国企业视角看,科威特电商市场虽小但潜力十足。2024年市场规模为21.5亿美元,预计2032年将超54亿美元,年均增长超12%。高人均收入、智能手机普及和社交驱动的消费习惯,为平台提供了肥沃土壤。Shein与Temu的本地化运营效果显著,每日订单量分别突破2万与8000单,已成为中国产品出海中东的重要样本。
与人们对“石油富国”的刻板印象不同,科威特实际是一个高度多元的跨文化消费场。外籍人口占比近七成,主要来自南亚、东南亚与其他阿拉伯国家,形成“市场中的市场”。这些群体对原籍商品、内容和服务保持强需求,也对母语内容、跨境支付、社区功能类App展现出黏性,为出海企业带来更细分、分语种的切入机会。

在内容领域,科威特不仅是消费多样的市场,也具备文化辐射力。它被称为“海湾好莱坞”,本地观众重视文化共鸣、偏好本土情境与语言表达。多语种内容的机会被严重低估。印地语、马拉雅拉姆语、他加禄语、汉语等语言的电影、剧集、短视频、新闻资讯,在这些群体中都有较高的触达率。
这为中国内容企业提供了两种合作路径:一是与当地内容创作者联动,通过合拍、授权、再加工的方式打造区域化内容;二是通过本地化团队对中国内容进行再包装,在情节、语言、界面等层面贴近本地受众,借科威特之地打开整个海湾内容传播路径。它既是测试本地接受度的“试验场”,也可能成为引爆区域影响力的“跳板”。

尽管数字基础成熟,科威特消费者仍保有传统偏好。他们信任本地零售,对支付安全与品牌背书格外敏感,倾向于线下体验与社交推荐相结合的模式。在游戏与内容消费中,本地化语境与强互动体验是留存关键。对中国企业而言,这意味着不能照搬标准化模板,而需真正理解在地人群、文化与媒介使用习惯。
支付系统是门槛,也是机会
尽管科威特数字基础设施完善,其支付生态却高度本地化。KNET系统几乎覆盖全国银行卡支付,既主导线下POS交易,也是电商支付的主力通道。Visa与Mastercard虽有使用,但通常为次选。电子钱包和手机银行快速普及,银行转账亦常见,但货到付款仍占据超一成市场份额,反映出本地消费者对支付安全性的高度敏感。
对于出海商家而言,能否接入KNET、兼容本地支付习惯,是市场准入的基础。
KNET(The Shared Electronic Banking Services Company)是科威特唯一的国家级银行卡转接网络,成立于1992年,由当地11家主要银行共同出资设立。作为科威特的核心支付基础设施,KNET在推动该国金融系统现代化、促进电子支付普及方面发挥了关键作用。

KNET的服务涵盖了ATM、POS、IPOS(智能销售点)、支付网关、支票簿印刷等多个领域。其电子支付网关接受科威特国家银行发行的所有借记卡,使其在本地市场占据主导地位。据统计,科威特近80%的在线交易都是通过KNET卡完成的。
此外,KNET还积极拓展电子政务服务领域,为政府机构提供高效的电子支付解决方案,进一步推动了科威特的数字化进程。其不仅为政府提供电子政务支付方案,也正通过与银联等国际机构合作,扩展支付网络。这种对卓越的追求,使得KNET在科威特乃至整个海湾合作委员会(GCC)国家中都占据了重要的地位。
作为已全面接入科威特主流支付方式的金融科技公司,PayerMax支持以上支付方式, 正帮助全球商户把握这股变革中的确定性增长。
热浪背后是增长,也是拐点
科威特或许不是中东市场中最显眼的存在,但它所具备的数字基础、消费结构和政策导向,正逐步显现出一个“先行市场”的战略价值。在这里,既能测试数字产品的本地适应性,也能借助其开放态度进入更广阔的海湾地区。
对于中国企业来说,真正的机会不在于跟风扩张,而在于找到愿意回应、能够承接的市场结构。科威特,正是在热浪背后悄然打开的一扇增长之窗。